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中國石油集團(tuán)為領(lǐng)導(dǎo)人員親屬經(jīng)商辦企業(yè)劃出紅線

發(fā)布時(shí)間:2015/8/15 點(diǎn)擊:1711 字體大?。?span onClick="javascript:fontSize('news_content','12px')">小 返回

中國石油網(wǎng)消息 (記者崔茉)“本人對所填報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性作出承諾,如有虛假,愿接受組織處理?!苯刂?月12日,集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真填寫《領(lǐng)導(dǎo)人員及其親屬經(jīng)商辦企業(yè)并與中石油發(fā)生業(yè)務(wù)往來情況登記表》,并作出莊嚴(yán)承諾。親屬中沒有經(jīng)商辦企業(yè)情況的領(lǐng)導(dǎo)人員也一律進(jìn)行“零申報(bào)”。

針對中央巡視反饋意見中提出的一些領(lǐng)導(dǎo)人員幫助親友承攬項(xiàng)目謀取利益問題,集團(tuán)公司黨組高度重視。7月至8月,黨組在全集團(tuán)部署開展領(lǐng)導(dǎo)人員及其親屬圍繞中石油平臺經(jīng)商辦企業(yè)問題專項(xiàng)治理,徹底清理排查領(lǐng)導(dǎo)人員親屬利用集團(tuán)資源經(jīng)商辦企業(yè)、承攬工程項(xiàng)目問題。整個專項(xiàng)治理工作分為動員部署與全面啟動、登記申報(bào)與承諾、專項(xiàng)檢查與重點(diǎn)核查、責(zé)任追究與后續(xù)處理、健全制度與完善機(jī)制五個階段,各階段交叉進(jìn)行,有序推進(jìn)。

動員部署與全面啟動階段節(jié)奏緊湊、環(huán)環(huán)相扣。黨組印發(fā)專項(xiàng)治理工作方案,分解整改任務(wù),提出整改要求,明確整改步驟,倒排時(shí)間表,落實(shí)具體人。各企事業(yè)單位強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳,做好思想發(fā)動,紛紛進(jìn)行動員部署。

登記申報(bào)與承諾階段嚴(yán)肅認(rèn)真、不留死角。黨組紀(jì)檢組下發(fā)登記申報(bào)通知,對各級領(lǐng)導(dǎo)人員親屬經(jīng)商辦企業(yè)并與中石油發(fā)生業(yè)務(wù)往來情況進(jìn)行摸底,重申登記申報(bào)工作的政治性和嚴(yán)肅性,要求各級領(lǐng)導(dǎo)人員守紀(jì)律、講規(guī)矩,認(rèn)真自查,如實(shí)報(bào)告。全集團(tuán)45名黨組管理干部登記報(bào)告了親屬經(jīng)商辦企業(yè)并與中石油發(fā)生業(yè)務(wù)往來情況。

專項(xiàng)檢查與重點(diǎn)核查階段,紀(jì)檢監(jiān)察、物資采購、人事、審計(jì)部門密切配合、形成合力。物資采購管理部對18個單位開展專項(xiàng)檢查,重點(diǎn)檢查應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)、虛假招標(biāo)、拆分合同規(guī)避招標(biāo)、高價(jià)采購、違規(guī)選商等問題;審計(jì)部對近年專項(xiàng)審計(jì)工作中是否存在相關(guān)問題進(jìn)行梳理;人事部對領(lǐng)導(dǎo)人員個人重大事項(xiàng)報(bào)告情況進(jìn)行抽查和核查……集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任,按照專項(xiàng)整改工作總體部署,步調(diào)一致,協(xié)同推進(jìn)。

責(zé)任追究與后續(xù)處理階段依法依規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。紀(jì)檢監(jiān)察部門嚴(yán)肅查辦了一系列領(lǐng)導(dǎo)人員及其親屬圍繞中石油經(jīng)商辦企業(yè)案件。2015年年初以來立案10件,已結(jié)案6件,6名領(lǐng)導(dǎo)人員分別受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政撤職等黨紀(jì)政紀(jì)處理。7月28日,在全集團(tuán)通報(bào)曝光了4起黨組管理干部利用中石油平臺為親屬經(jīng)商辦企業(yè)謀利的典型案件。

健全制度與完善機(jī)制階段堅(jiān)持立查立改、立行立改。集團(tuán)公司印發(fā)了《油氣田工程技術(shù)服務(wù)招標(biāo)管理暫行規(guī)定》,鼓勵內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)充分發(fā)揮一體化總包優(yōu)勢,并通過管理和技術(shù)創(chuàng)新不斷提升綜合競爭能力。通過開展《招標(biāo)投標(biāo)異議投訴處理工作規(guī)范》等4項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制工作,修訂集團(tuán)公司《物資供應(yīng)商管理辦法》,健全完善了一批重要管理制度。

通過登記申報(bào)摸清基本情況,作出承諾強(qiáng)化紀(jì)律意識,開展重點(diǎn)核查發(fā)現(xiàn)違紀(jì)問題,嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)發(fā)揮警示作用,完善制度規(guī)定形成長效機(jī)制,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員及其親屬圍繞中石油平臺經(jīng)商辦企業(yè)問題專項(xiàng)整改工作已經(jīng)取得階段性成果。下一步,集團(tuán)公司黨組將研究制定領(lǐng)導(dǎo)人員親屬經(jīng)商辦企業(yè)的限制性規(guī)定,規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)行為。


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